線(xian)棒(bang)精益管工(gong)作(zuo)臺(tai)是采用(yong)(yong)直徑(jing)28mm的(de)(de)精益管（覆塑管）配合種類豐富(fu)的(de)(de)連接件，并(bing)根據作(zuo)業需(xu)要安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)臺(tai)面(mian)板、排(pai)插等(deng)其(qi)它一些應用(yong)(yong)組(zu)(zu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)而(er)成的(de)(de)工(gong)作(zuo)臺(tai)。線(xian)棒(bang)工(gong)作(zuo)臺(tai)可獨立、可組(zu)(zu)合、易于(yu)調整，可根據作(zuo)業需(xu)要自由設計(ji)組(zu)(zu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)。適(shi)用(yong)(yong)于(yu)各種行(xing)業的(de)(de)檢測、維(wei)修(xiu)及產(chan)品(pin)組(zu)(zu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)；使(shi)用(yong)(yong)線(xian)棒(bang)工(gong)作(zuo)臺(tai)能讓工(gong)廠更整潔、生產(chan)安排(pai)更輕松、物流(liu)更流(liu)暢。能適(shi)應現代(dai)生產(chan)不斷改善的(de)(de)需(xu)求，符合人機(ji)原理，使(shi)現場工(gong)作(zuo)人員(yuan)操作(zuo)標準(zhun)、舒適(shi)，對環境的(de)(de)構思和創意迅速的(de)(de)實現，同時(shi)具有輕便(bian)、結實、表面(mian)潔凈耐磨等(deng)特點。
其中(zhong)線棒工作臺在組裝(zhuang)過(guo)程(cheng)中(zhong)，相比其它(ta)材料具(ju)有一定的優勢性具(ju)體如下：
1、標準的材料(liao)（精益管、接頭及附件(jian)）設計組裝(zhuang)專用工位器具及生產系統；
2、組(zu)建簡單，應用靈活(huo)，不受部件外形和(he)工位空間、場地大(da)小的(de)局限(xian)；
3、改造簡便，可(ke)隨時(shi)隨需擴展結構功能；
4、最大程度發揮現(xian)場員工的創造性，持續不斷地(di)改善現(xian)場的精益生產(chan)管理；
5、材(cai)料可重復利用，節(jie)約生產成本，支持環(huan)保；
6、精益管表層為覆(fu)塑層，不易損傷(shang)零部件表面；
7、提(ti)高生產(chan)效率，提(ti)升員工(gong)整體(ti)素質，潛質激發
一、什(shen)么是精益生產管(guan)理
二、精益生產管理咨詢能對公司產生什么作用和效益
1、作用
①降低庫存 ②關(guan)注流程，提高(gao)總體效益(yi)
③建立無間斷流程以(yi)快速應(ying)變 ④消除八大浪費
⑤全過程(cheng)的高質量，一次做對 ⑥顧客需求才生產(chan)
⑦標(biao)準化與工(gong)作創新 ⑧尊重員工(gong)，給(gei)員工(gong)授權
⑨滿(man)足(zu)顧客需要 ⑩精(jing)益供應鏈
?“自我反省”和“現(xian)地現(xian)物(wu)” ? 團隊工作
2、優勢分析
①人力資源利用優(you)勢 ②產(chan)品的質量更高
③新產品開發周期短 ④在制(zhi)品庫(ku)存(cun)極(ji)少
⑤廠房的空間小
三、如何用精(jing)益生產(chan)管理輔(fu)導企業
四、精(jing)益生產(chan)管理的特點
五、精(jing)益生產實施原則
一、什(shen)么是精益生(sheng)產管理
精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)，是(shi)一(yi)種以(yi)客(ke)戶需求為拉(la)動(dong)，以(yi)消除浪費(fei)和(he)不斷改(gai)善(shan)為核(he)心，使公(gong)司以(yi)最(zui)少的(de)(de)(de)投(tou)入獲取(qu)成本和(he)運作效益(yi)顯著改(gai)善(shan)的(de)(de)(de)一(yi)種全新的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)模式。它的(de)(de)(de)特點是(shi)強調客(ke)戶對(dui)時間和(he)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)要求，以(yi)科(ke)學合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)制造體系來組織為客(ke)戶帶來增(zeng)值(zhi)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)，縮短生(sheng)產(chan)周期，從而顯著提高公(gong)司適應市場萬變的(de)(de)(de)能力(li)。精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)輔導公(gong)司就是(shi)控(kong)制浪費(fei)、降低成本的(de)(de)(de)最(zui)有效的(de)(de)(de)一(yi)種生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)方式。
精益生產咨詢
二、精益生(sheng)產管(guan)理咨詢能(neng)對公司產生(sheng)什么作用和效益
1、作用
①降低公司庫存
精益生(sheng)產管理是一(yi)種追(zhui)求(qiu)無(wu)庫存(cun)生(sheng)產，或使庫存(cun)降(jiang)(jiang)低(di)(di)到極(ji)小的生(sheng)產系統。降(jiang)(jiang)低(di)(di)庫存(cun)的目的就(jiu)是為了(le)解決(jue)問題(ti)和降(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)本，而(er)且低(di)(di)庫存(cun)是需要高(gao)效(xiao)的流(liu)程、穩定可靠的品(pin)質來保證的。有(you)很(hen)多(duo)的公司(si)(si)在實施精益生(sheng)產時，以為精益生(sheng)產就(jiu)是零庫存(cun)，不先(xian)去改造流(liu)程、提高(gao)品(pin)質，就(jiu)一(yi)味的要求(qiu)下面降(jiang)(jiang)低(di)(di)庫存(cun)，結果可想而(er)知(zhi)，成(cheng)本不但(dan)沒有(you)降(jiang)(jiang)低(di)(di)反而(er)急劇上升，于是就(jiu)以此說(shuo)，精益生(sheng)產不適(shi)合我的行(xing)業、我的公司(si)(si)，這種誤解是需要極(ji)力避(bi)免的。
②關注流程，提高總體效益
什么樣的(de)(de)流程(cheng)就(jiu)產(chan)生(sheng)(sheng)什么樣的(de)(de)績效(xiao)。改(gai)進(jin)流程(cheng)要(yao)注意目標是(shi)(shi)提高總體的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，而不(bu)是(shi)(shi)提高局部的(de)(de)部門的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，為了公司的(de)(de)總體效(xiao)益(yi)(yi)(yi)即使(shi)犧牲局部的(de)(de)部門的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)也在所(suo)不(bu)惜，所(suo)以，在精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)輔導中，流程(cheng)管理(li)很重要(yao)。流程(cheng)管理(li)好了，對整體的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)提高是(shi)(shi)相當大的(de)(de)。
③建(jian)立無間(jian)斷流(liu)程以快速應變
建立無間(jian)斷流(liu)程(cheng)，將流(liu)程(cheng)當中不(bu)增(zeng)值的無效時間(jian)盡可能壓縮以縮短整個流(liu)程(cheng)的時間(jian)，從(cong)而快速應變客戶的需要(yao)，這點(dian)對于精(jing)益生產(chan)輔導是很重要(yao)的。
④消除八大浪費
公司(si)中普遍(bian)存在(zai)的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動(dong)作(zuo)、產品缺陷以(yi)及忽視員(yuan)工創(chuang)造力，只有從根本(ben)上消除(chu)這些(xie)，那么公司(si)就會(hui)快(kuai)速發展起來了。
⑤全過(guo)程的(de)高質量，一(yi)次做對
質量是(shi)制造出來的，而(er)不(bu)(bu)是(shi)檢驗(yan)出來的。檢驗(yan)只(zhi)是(shi)一種事后補救，不(bu)(bu)但成本高而(er)且無法保證不(bu)(bu)出差錯。因(yin)此(ci)，應將品質內建于設計、流(liu)程和制造當中去，建立一個不(bu)(bu)會出錯的品質保證系(xi)統，一次做對(dui)。精(jing)益(yi)生(sheng)產公司要(yao)求做到低庫存、無間斷流(liu)程。
⑥顧客需求才生產
在需(xu)要(yao)的時候，僅(jin)按所需(xu)要(yao)的數量生(sheng)產(chan)，生(sheng)產(chan)與銷售(shou)是(shi)同(tong)步的。也就是(shi)說，按照銷售(shou)的速度來進(jin)行生(sheng)產(chan)，這樣就可以(yi)保(bao)持物流的平衡，任何過早或過晚的生(sheng)產(chan)都會造(zao)成損失。
⑦標準化與工作創新
標(biao)準(zhun)化的(de)(de)作用是不(bu)言(yan)而(er)(er)喻的(de)(de)，但標(biao)準(zhun)化并(bing)不(bu)是一種限制和(he)束縛，而(er)(er)是將公司中最(zui)優(you)秀的(de)(de)做(zuo)法固定下來，使得不(bu)同的(de)(de)人來做(zuo)都可以做(zuo)得最(zui)好，發(fa)揮最(zui)大成效和(he)效率。而(er)(er)且，標(biao)準(zhun)化也不(bu)是僵化、一成不(bu)變(bian)的(de)(de)，標(biao)準(zhun)需要不(bu)斷地創(chuang)新和(he)改進。
⑧尊(zun)重員工，給員工授(shou)權
尊(zun)重員(yuan)工(gong)就(jiu)是要尊(zun)重其智慧和能力(li)，給(gei)他(ta)們提供充分(fen)發(fa)揮聰(cong)明才智的(de)(de)舞臺(tai)，為(wei)(wei)公(gong)司也為(wei)(wei)自己(ji)做得更好(hao)。員(yuan)工(gong)實行(xing)自主管理，在(zai)組織(zhi)的(de)(de)職責范圍(wei)內自行(xing)其是，不必擔心因(yin)工(gong)作上的(de)(de)失誤而受到(dao)懲(cheng)罰，出錯一(yi)定有其內在(zai)的(de)(de)原因(yin)，只要找到(dao)原因(yin)施以對策，下次(ci)就(jiu)不會出現了。所以說，精益(yi)(yi)的(de)(de)公(gong)司雇傭(yong)的(de)(de)是“一(yi)整個人(ren)”，不精益(yi)(yi)的(de)(de)公(gong)司只雇傭(yong)了員(yuan)工(gong)的(de)(de)“一(yi)雙手”。
⑨滿足顧客需要
滿足顧(gu)(gu)客(ke)(ke)需要(yao)就是要(yao)持續地提(ti)高顧(gu)(gu)客(ke)(ke)滿意(yi)度(du)，為了(le)一點(dian)眼前的(de)利益而不惜犧牲(sheng)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)滿意(yi)度(du)是相(xiang)當短視的(de)行為。公(gong)司(si)要(yao)以實(shi)際行動來實(shi)踐，盡管產(chan)品供不應(ying)求，在一切準備工作(zuo)就緒以前，從不盲目(mu)擴大規模，保持穩健務實(shi)的(de)作(zuo)風，以贏得顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)尊敬。
⑩精益供應鏈
在精(jing)(jing)益(yi)(yi)公司(si)中，供應(ying)商是(shi)(shi)(shi)公司(si)長(chang)期運(yun)營(ying)的(de)寶(bao)貴(gui)財(cai)富，是(shi)(shi)(shi)外部(bu)合伙人，他們信息共享，風(feng)險與(yu)利(li)益(yi)(yi)共擔(dan)，一榮(rong)俱榮(rong)、一損俱損。遺憾(han)的(de)是(shi)(shi)(shi)，很多國內公司(si)在實施精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)咨詢時，與(yu)這種(zhong)精(jing)(jing)益(yi)(yi)理念(nian)背道而馳，為(wei)了(le)(le)達到(dao)(dao)“零庫(ku)存(cun)(cun)”的(de)目標，將(jiang)(jiang)庫(ku)存(cun)(cun)全部(bu)推到(dao)(dao)了(le)(le)供應(ying)商那(nei)里，弄得供應(ying)商怨聲載道: 你的(de)庫(ku)存(cun)(cun)倒是(shi)(shi)(shi)減少了(le)(le)，而我的(de)庫(ku)存(cun)(cun)卻急劇(ju)增加(jia)。精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的(de)目標是(shi)(shi)(shi)降低整個供應(ying)鏈的(de)庫(ku)存(cun)(cun)。不(bu)花力氣進(jin)行流程(cheng)改造，只是(shi)(shi)(shi)簡單地將(jiang)(jiang)庫(ku)存(cun)(cun)從一個地方轉移(yi)到(dao)(dao)另一個地方，是(shi)(shi)(shi)不(bu)解決任何(he)問(wen)題的(de)。當你不(bu)斷擠壓盤剝你的(de)供應(ying)商時，你還能指望他們愿意提供任何(he)優質的(de)支持和(he)服務嗎？到(dao)(dao)頭來受損的(de)還是(shi)(shi)(shi)你自己。
?“自我反省(sheng)”和“現(xian)(xian)地現(xian)(xian)物”
“自(zi)(zi)我(wo)(wo)反省”的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)要找(zhao)出自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤，不(bu)(bu)斷地(di)自(zi)(zi)我(wo)(wo)改(gai)進。當(dang)錯(cuo)(cuo)誤發生時，并不(bu)(bu)責(ze)罰個人(ren)，而是(shi)采取(qu)改(gai)正行動，并在公(gong)司(si)(si)內廣泛傳播(bo)從每個體(ti)驗(yan)中學到的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識。這與(yu)很多國內公(gong)司(si)(si)動不(bu)(bu)動就(jiu)罰款的(de)(de)(de)(de)做法是(shi)完全不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)——絕(jue)大(da)(da)部分(fen)問題(ti)是(shi)由于(yu)制度流程本身造(zao)成的(de)(de)(de)(de)，懲罰個人(ren)只會使大(da)(da)家千方百(bai)計掩蓋問題(ti)，對(dui)于(yu)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)解(jie)決沒有任(ren)何(he)幫助。
?團隊工作
在精益(yi)公司中，靈(ling)活的(de)團(tuan)隊(dui)工作已經變成了一(yi)種(zhong)最常(chang)見(jian)的(de)組織形式，有時(shi)候同一(yi)個人同時(shi)分屬于(yu)不(bu)同的(de)團(tuan)隊(dui)，負(fu)責完成不(bu)同的(de)任(ren)務(wu)，團(tuan)隊(dui)的(de)力量(liang)是很強(qiang)大(da)的(de)呢(ni)。一(yi)個公司光靠老板和領導是不(bu)行的(de)呢(ni)，一(yi)定(ding)要有自己強(qiang)有力的(de)團(tuan)隊(dui)。
2、優勢分析
①人力資源利用優勢
通過用戶的(de)有(you)效拉動(dong)，把典型的(de)“成批(pi)與排(pai)隊”的(de)生(sheng)產(chan)系(xi)(xi)統轉化為連續流動(dong)，可(ke)以使(shi)整個(ge)系(xi)(xi)統中的(de)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)大大提高，生(sheng)產(chan)時間會大大的(de)縮短。
②產品的質量更高
產(chan)品的(de)品種也更符合市場需求，同時(shi)生產(chan)過程中的(de)廢品和(he)工(gong)傷(shang)(shang)事(shi)故(gu)都會下降。資料表(biao)明，精益生產(chan)管理方式下，產(chan)品質量(liang)可提高3倍，廢品及(ji)工(gong)傷(shang)(shang)事(shi)故(gu)會下降5O％以上。
③新產品開發周期短
由(you)于(yu)產(chan)品(pin)(pin)設計(ji)與(yu)開發采取并行工程(cheng)，據資料統(tong)計(ji)：可(ke)以縮短研制周(zhou)期5O％-70％，節省研制費用3O％-4O％，減少報(bao)廢和(he)返修50％以上，設計(ji)變更次數減少50％以上并能(neng)使產(chan)品(pin)(pin)具有良好的工藝性和(he)標準化程(cheng)度。
④在制品庫存極少
精益生產輔導能達到零庫(ku)存(cun)(cun)(cun)生產，這樣大(da)大(da)減少了資金的(de)占(zhan)用也(ye)縮短了生產周期(qi)。同時成(cheng)品(pin)(pin)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)與制(zhi)造成(cheng)本都很低(di)。由(you)于是(shi)準時化(hua)生產，嚴格按需(xu)要(yao)投產，成(cheng)品(pin)(pin)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)是(shi)大(da)量生產方(fang)式庫(ku)存(cun)(cun)(cun)水平的(de)1／4。零庫(ku)存(cun)(cun)(cun)的(de)目(mu)標與零缺陷的(de)要(yao)求都可以(yi)降低(di)產品(pin)(pin)的(de)制(zhi)造成(cheng)本。
⑤廠房的空間小
采用精益(yi)生(sheng)產(chan)，同樣規模工(gong)廠的生(sheng)產(chan)面積只有(you)大量(liang)生(sheng)產(chan)方(fang)式工(gong)廠的1／2，投(tou)資(zi)也(ye)只有(you)1／2。
