該企業擁(yong)有-流(liu)設(she)計(ji)研發(fa)基地(di)(設(she)立于(yu)德國(guo)、瑞士、美國(guo)、日(ri)本、中(zhong)國(guo)臺灣(wan)、中(zhong)國(guo)上海、中(zhong)國(guo)廈門(men))以(yi)及領(ling)導時尚的品牌總部(bu)(設(she)立于(yu)東(dong)京)其主力產品電熨斗、煎烤器年產量均列(lie)全球(qiu)第一位(wei),咖啡(fei)機年產量位(wei)居全球(qiu)前五大。

　　客戶(hu)遇到哪些問題:

　　產線(xian)過長,靈活性不高,換線(xian)難度大。硬件設計不合理導致員I操(cao)作疲(pi)勞(lao)度大影響生產效率;

　　物(wu)流交叉、迂回存在大量不增(zeng)值動作(zuo);物(wu)料配送方(fang)式(shi)屬一次性(xing)、大批量的配送方(fang)式(shi),易發(fa)生批量性(xing)不良;

　　每個工位的(de)信息無(wu)法第(di)一 時(shi)間獲取,異常(chang)無(wu)法及(ji)時(shi)處理;信息記錄(lu)靠“寫”;人為主觀因素太多易物料誤(wu)寫誤(wu)判(pan)異常(chang);

　　員工識別浪費(fei)的(de)理念缺失;精(jing)益(yi)的(de)方法和工具應用不足(zu)導致的(de)浪費(fei)普(pu)遍存在;缺乏規(gui)范的(de)員工技能管理與培(pei)訓。