客戶目標:

      1.通過新線體導入剔除作業過程中無附加價值的附帶作業最大化降低員I疲勞度同時提高UPPH。

      2.大線改小線提高線平衡( LB )、縮短換線時間提高市場競爭力(適應多品種、小批量)。

      3.以措架精益樣板線體為載體倒逼運營管理提升實現“育才”的目的。

      4.線體(ti)需靈活、有(you)彈性、設備模組化(hua)，線體(ti)可自由拼裝及快速安裝。

      硬件現狀:

      1.硬件屬于傳統的皮帶線,靈活性差,產品切換困難，線平衡低 (LB) , 損耗..硬件只起到承載的作用未能降低員工的工作負荷同時提高UPH...人流、物流交叉迂回存在大量浪費;

      2.物料周轉器具五花八門]現場5S差,硬件設計不足導致周轉過程中存在大量的二二次搬用。

      管理現狀:

      事業部精益文化欠缺。